2014南安石材企業生存現狀分析

去庫存成當務之急/

盡管對一些狀況較好的企業而言，目前尚有足夠的利潤能夠養著“庫存”，但每年20%的新品更換率也意味著庫存還在不斷增加。對于大多數的中小企業而言，去庫存已經是當務之急。

劉良告訴《每日經濟新聞》記者，石材庫存不同于零售業鞋服庫存，可以通過降價打折促銷的方式去庫存。由于石材是天然生成，每一塊石材的花紋樣式都有差異，價格也不同，這種非標準化的產品造成了其價格相對地不標準化和不透明化，定價的不標準也使得打折促銷的概念無從定義。再者，石材與時尚行業類似，每年也有顏色等流行趨勢發布。

業內人士表示，相對于處理庫存，石材企業更重視開發新品來獲得利潤，一般企業對于獨立開發的新品擁有較高的定價權，這也是石材利潤最高的階段。

“以前一個穩定的新品能夠保持兩年的較好利潤，現在最多維持半年。”劉良表示。

而有英國留學背景的陳耀東在一番行業摸底分析之后盯上了“庫存”的生意。今年初，陳耀東在官橋開的“59元石材折扣超市”一時之間就廣受關注。他以低于59元的價格購入石材庫存產品，通過重新分類、分級，以59元、79元、99元等統一價格銷售出去。

這種打破石材行業價格不透明傳統的商業模式，讓陳耀東一下在圈子里就出了名。

對于這幾個月的銷售情況，陳耀東向《每日經濟新聞》記者透露，情況比他預想的還要好。不過，有意思的是，他的石材折扣超市的消費者并非工程商或者是終端消費者，而是南安的石材商。“他們可能覺得價格便宜得難以置信。”

不過，這種“去庫存”方式從目前看來，還只是在石材商手上“循環”，并未真正成為建材被消費。陳耀東坦言，以實際情況來看，這些庫存也不足以支持一個大工程所需要的耗材量，而且在石材質量的穩定性方面也有困難。

此外，劉良向記者表示，和國外的石材消費市場相比，國內的石材消費還非常不成熟。國外在家裝建材方面講究個性化，很多普通終端消費者會去石材超市選購合適家裝板材，也能夠接受天然石材個性化紋路裝飾的審美，但國內石材還依然是以瓷磚為主，且相關的標準化缺失。