黃祖仁-巨成集團創始人

質樸本性

成立黨委 熱心社會捐助

巨成的員工們談起對董事長黃祖仁的印象，都提到兩個字：“質樸”。

黃祖仁常常說，自己從社會底層起來，最能體會創業者的艱辛和辛酸。因此，黃祖仁在公司成立了黨委，對共產黨員實行招聘、培訓、提干和加薪“四優先”原則。目前，南岸區政府還專門發文要求全區推廣他們這一做法。

在黃祖仁的帶動下，巨成集團也多次進行社會捐助：向廣陽鎮回龍村捐贈3.6萬元改造村級公路，向部隊捐款15萬元修水泥路，還向巨成金竹希望小學捐助58萬元，且今后每年再捐助8萬元用于學校建設等。

旁敲側擊

巨成房產副總經理左宗剛：

黃董對項目管理得很仔細，常常向具體經辦人了解情況，但是從不獨斷：從工程上的事到一個宣傳稿怎么寫，他都很尊重經辦人的意見，遇到重大決策也從來是多部門協商決定。可以說，他是一個很尊重專業的人，決策很少帶主觀。

巨成集團總經辦秘書宋靜：

黃董平時只要沒有重要應酬，中午都在單位食堂跟員工一起吃飯，還常常組織員工搞活動，了解員工們的想法和情況。

教子女從底層踏實做起 

我的成功沒有訣竅，就是踏踏實實，一步一步做事。我們從前，大家都窮，絕對差距不大，誰更能吃苦、更能堅持，就更容易成功。現在的小孩子，出身不同、條件不同，相互間起點差距就很大。比如一個農村孩子，要很辛苦才能讀大學。而學歷的差異，又會導致他們今后的發展有天壤之別。所以，現在的年輕人，特別是出身不太富裕的年輕人，就更需要踏實吃苦。 

前幾天，公司一個研究生問我，黃總，你是怎么從身無分文走到今天的？我說，踏實。現在我們四兄弟教育孩子，也都要求他們踏踏實實，從底層做起。比如我的兒子，念大學時，家里經濟已經很不錯了，但是我們一個月只給他基本的生活費，相當于一個工薪階層孩子的生活水平。我的女兒，大學畢業后，我先不要她來公司，自己去銀行找工作，從柜員做起。我們家的孩子，服裝從來沒有名牌，都是幾百元的價位。